(1)總經理、廠長、直接管理型
只設辦公家具生產車間,不設生產部及生管部門,由總經理(或老板)、廠長直接管理生產,有時配1名生產文員協助,負責制定生產計劃,進行生產統計等方面的工作,較少的部門設置,有利于降低管理費用,管理更為直接,但只適用于訂単不太復雜的幾十人的小型辦公家具廠。
(2)生產經理負責型
采用這種生產管理形式的工廠,設有職能規范、責任明確、分工細致的生產部,并由生產部實施生產管理職權,直接下屬機構為各生產車間,生產部成為生產管理的中心, 監督與協調中心,生產經理全面負責生產部工作,這種生產管理形式,常見于較大的規范化企業,可以承擔復雜而繁重的生產任務,可向付各種生產異動。
( 3 )生產部單列型
生產部只承擔制定生產計劃,進行生產統計,對各年間生產監督的工作,沒有對各車間的領導權,生產部可設生產經理(主管),也可以不設,而由廠長負責,這類企業的廠長。總經理是生產的最高指揮者,直接面對各車間,管理更為直接;但不足之處在于:降低了生產部的權力,使生產部只起到“參政”作用, 沒有實權不利于有效地對生產進行全面的實質性監控。
(4)將品管納入生產部管理型
有些中小辦公家具企業,常常把品質管理工作納入生產部的管轄之內, 由生產部領導, 只設品檢員(也有的設品檢組長或主管),在生產經理的領導下工作,優點是: 降低了管理費用,可減少生產與品管的扯皮及糾紛,解決品質問題比較直接;缺點是,品管部門不能獨立行使權力,常常受到生產的影響,生產經理不易擺正生產與品管的關系, 長此下去, 不利于產品質量的提高。
( 5 )將物控納入生產部管理型
由生產部負責制定辦公家具物料計劃,組織進行物料跟蹤等工作,不另設物控部,其優點是:由于生產部了解生產進展,所以便于進行物料的跟蹤,統一制定計劃和進行生產調整;不足之處在于:分散了生產部的工作重點,且不利于生產計劃的嚴格執行, 一般為中、小型辦公家具企業所采用。
