物控系統的作用和任務

蘇州實木辦公家具制造業, 是物料成本占總成本比例較大的一個制造行業, 物料的控制工作有著十分重要的意義。蘇州辦公家具制造業的材料種類繁多,品質差參不齊,這些又給材料的控制帶來了困難。

所謂物料控制,是指物料的計劃、足展蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理, 以及廢料的預防與處理工作 。

加強.與完善物料控制,可以使物料的供應緊密配合生產需要,提高生產效率, 可以更好地降低成本,增強產品的市場競爭力;可以減少材料的積壓,有效地利用資金。

蘇州實木辦公家具制造業的物料管理工作, 存在著以下一些不足:

( 1 )缺少嚴密的物料計劃。

(2) 對于原材料的使用缺少有效的管制。

(3 )輔助材料的定額工作不完善。

(4)物料的供應不及時。

(5)各類材料的使用監控不到位。

(6)果料、邊角料、廢料的處理不及時。

(7)超料的追究與處罰管理不健全。

1.物控系統的作用

( 1 )成本控制作用

材料成本在實木辦公家具的總成本中占很大的比例,控制了物料投入也就控制了很大的一塊成本,就可以掌握成本控制的主動權。物料成本的略微下降,可帶來利相的較大增長 。

(2)品質改善作用

通過物料控制,使用合乎要求的實木辦公家具材料,可以保證產品的品質達到要求,合格材料同時為加工提供了方便, 為提高過程中的品質合格率提供了可能。

(3)提高效率作用

通過物控部門的大量工作,使生產所需的物料得到及時供應,可以有效地杜絕停工待料現象,使生產得順利進行,從而更大地提高生產效率,,物控系統的基本工作任務

( 1 )物料計劃的制定

物料計劃是物控工作的起點,其它工作都是在計劃的前提下進行的,物料計劃是采購的依據、物料足良蹤的基石出,物料計劃決定了以后各項工作的重點、順序和實施的方法時間,,

(2)采購跟蹤

制定了實木辦公家具物料計劃,并特所需要的物料.與庫儲進行比較, 不足部分就要進行采購,企業的采購工作,由采購部來執行,物控部門的工作,是要進行采購跟蹤, 采購最良蹤是對采購部門工作的一種督促,通過督促可以進一步確保物料的按時到位。

 (3)收貨監督

收貨是由倉庫和品檢部共同完成的, 雖然在品質上由品質部把關, 但物控部絕不是可以年由手旁觀, 不光在收貨數量上由物控部門負貴檢點, 而且在品質上, 有責任及時反憤材料以往的使用情況, 以及拿出自己對材料品質檢驗上的看法。

(4)倉儲管理

倉儲管理,是物控工作中較大的一項內容,合適的存儲數量,是企業生產的需要、成本管理的需要,要確定出適合企業需要的庫存數量,以便更好地配合生產。

(5)發料管理

嚴格的實木辦公家具物料發放管理為物料控制提供了實際的可能性,如果物料的發放無章可循,敞開供應,領用沒記錄,再好的物控計劃和再詳盡的定額標準都只能是一句空話。

6)物料使用監控

物料的使用過程,是產生實木辦公家具物料浪費的重要環節,進行使用過程的有效監控, 才能夠確保物控工作的真正落實。